最终实现昆明新机场四进四出航班波的打造

2018-09-10 04:00

转场长水,东航云南有限公司将迎来千载难逢的发展机遇,为牢牢抓住这一历史机遇,公司坚持“严”字当头,用系统的观念和思维推进安全工作,着力推进sms下基层,把风险管理工具应用到班组生产管理中,让风险管理成为减少人为原因不安全事件的有效手段。深入查找在“转场搬迁过程及运行过渡期间”、“新机场运行初期”两个阶段可能存在或出现的危险源,对风险防范和应对措施进行评估,理顺新机场的安全运行、服务保障等各项工作流程。以物理性变化、流程变化的安全防范为重点,组织飞行等专业人员对新机场运行特点进行分析,开展主动预防性风险管控,细化安全操作流程和作业指导书。积极打造“三大功能中心”,提高各运行保障部门的协调处置能力,提升公司的安全运行品质。服务资源方面,东航云南有限公司在长水新机场相对固定使用东y指廊的登机廊桥21个,有4个值机岛(3个国内、1个国际),值机柜台从30个增加至80个,值机岛上还设有自助值机柜台。两舱休息室增至6个,面积从520㎡增加至2083㎡,可提供自助餐、上网、按摩、淋浴等高品质人性化服务。在航站楼的f2、f1和b1层设置了中转服务柜台,进一步优化旅客中转流程。良好的硬件资源为公司服务品质提升,为即将启动的枢纽保障体系(hcc)建设提供了有力的支撑。面向未来,公司将继续秉承“以客为尊、倾心服务”的服务理念,在坚持东航规范化、skytrax国际化服务标准基础上,打造具有云南地域特点、民族文化特色的服务内涵,以差异化的服务赢取市场竞争。航线网络构建方面,结合长水机场打造国家门户枢纽机场和云南“两强一堡”建设目标,公司将力推“三三四”战略,即“三个全覆盖、三个区域枢纽中转网、四个层面立体航线网络”,最终实现昆明新机场“四进四出”航班波的打造。预计2012年底,公司通航点将从目前的83个增至90个以上、航线从目前的118条增至130条左右。

0荐闻榜

精心准备是确保转场顺畅高效的前提和基础。公司根据转场运行实际提出了从运行资产、信息系统、人力资源、转场费用、搬迁方案、手册修订等六大转场准备,明确了各单位的分工,责任到人,确保准备工作全面、系统有序地推进。新机场所需货运集装设备、新机场运行车辆、特种车辆、运行设备等新增资产已经到位;通过对部分信息系统做撤并联合,公司在用的80套信息系统已经做好转场方案和应急预案;编制完成转场搬迁总体方案十五个,各部门转场实施子方案和预案二十八个;加强对新机场运行安全分析评估,启动手册修订工作,狠抓标准落实,不断排查运行风险,提早防控整改。在转场机构的设置上注重实效,缩小日常生产保障与转场筹备之间的矛盾,统筹兼顾,充分合理利用人力物力。2010年3月,公司成立转场领导小组及办公室,着手开展转场筹备工作,不断完善组织结构,组建了转场领导小组;转场指挥部下设综合保障、弱电信息、人力资源、运行方案、后勤、地服、货运、维修基地、安全运营风险评估9个保障部和28个部门转场工作小组,形成东航昆明新机场三级转场搬迁联动运转机制。指挥部通过制定倒计时任务表,利用思维导图等方式,将转场工作具体落实到各部门,既保证老机场安全平稳的运行,又保证新机场各项测试、培训及演练工作的顺利进行。

转场工作中,公司上下树立了“一盘棋、一家人、一条心”思想,2011年初即划分了转场运行的七个阶段:总体规划阶段,主要任务是确定转场目标、订立转场原则、设置组织结构;资源配置阶段,主要任务是调研运行需求、协调争取有利资源;前期准备阶段,主要任务是人员培训储备、物资资金准备、管理运行准备;联动调试阶段,主要任务是联动调试新机场各种设备运行,配合进行校飞等;运营演练阶段,主要任务是成立演练指挥机构、编制演练方案,进行各种演练;实施搬迁阶段,主要任务是分批组织人员、设备、航空器的转场搬迁;磨合改进阶段,主要任务是跟踪设备运行、优化流程设置,协调处理出现的问题等。在此框架下,东航云南公司进一步细化了七个阶段的工作,明确了各阶段的时间节点和任务。

民航资源网2012年6月29日消息:2012年6月27日晚22:07,东方航空云南有限公司(china eastern yunnan airlines.,简称“东航云南公司”)mu5903航班从昆明巫家坝机场起飞前往西双版纳,标志着东航正式结束在巫家坝机场运营。6月28日上午08:00,mu5939昆明——迪庆——拉萨航班载着131位旅客准点起飞,成为昆明长水国际机场第一个正式运行的航班,随后mu5950丽江——昆明航班平稳降落长水国际机场,成为降落长水的首个航班,标志着东航云南有限公司成功转场长水,开启了公司发展新篇章。

图集:东航云南完美谢幕巫家坝翻开长水新篇章

(供稿:东方航空云南有限公司,

2011年9月25日,公司配合机场顺利完成了第一次模拟演练,派出8家单位共计288人保障模拟旅客1500人次;2012年4月21日,参加昆明新机场第二次模拟演练,共派出8家单位近600人的保障团队保障模拟旅客3000人次。2012年6月9日,第三综合演练共派出700多人对每个节点的操作细节和总体运行协调进行了全方位全过程的实际操练,保障模拟旅客1000余人。公司各单位结合自身业务特点和搬迁项目多次就转场流程、人员操作、应急处置等内容进行单项演练。从2012年5月21日开始,公司11个单位进驻长水国际机场同步开展模拟运行工作,每天持续组织员工赴新机场熟悉新场地、熟练新技能、优化新流程,强力推进新机场各项运行筹备工作深入开展,全员进入转场攻坚战的“前沿阵地”。今年的3月28日和5月4日,公司还分别使用b737和a330客机圆满完成了长水机场的试飞工作,检验了公司保障能力和机场设施设备情况,获取了相关运行数据,积累了安全运行经验,同时飞出了高原雄鹰的气势和形象。为了让广大员工更多地了解转场,支持转场,投入转场,公司通过各种渠道和手段加大转场宣传、培训力度。举办多次大型转场知识培训,举行新机场各项技能大赛,通过多种形式的宣传,使人人关心转场,转场牵动人人,提高了广大员工的思想认识,为转场工作的顺利推进营造良好的氛围。